2023年08月26日 
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根據公司精益管理的推進要求，為進一步提升員工工作效率，改善現場環境，從根本上解決車間現場問題，營造優質的精益管理環境。8月24日，小鴨精工智能裝備事業部聯合精益管理辦公室召開“贏在精益”啟動會。小鴨精工生產總監劉風海主持本次會議。
劉風海強調，整改現場問題的7步驟：
1.先整理：整理失效的物品，增加改善可調動區域；
2.再清理：將地面清掃出來，使現場達到干凈明亮的要求；
3.劃功能區：按照功能區進行獨立設置區域；
4.貼標識：車間地面上任何物品的所在區域必須加標識，每類物品，每個設備通過標識定點存放；
5.放作業看板，統一看板的樣式顏色，統一放置在通道一側，看板為可移動看板方便來回移動，及時更新看板，明確工位的工作內容，監控工位的工作進程；
6.統一顏色：工具箱、作業區設備及輔助設施；
7.制定推進計劃：分小組同時進行，各小組由指定精益人員全程跟進。
不騖于虛聲，不馳于空想。小鴨精工以高效至精態度，堅持開展精益管理工作，緊緊圍繞生產經營、安全環保、精益管理等各項指標全面開展降本增效工作，整理出良好的工作環境，營造出和諧的工作氛圍，塑造出頂級的精益思維，培養出高效的精益團隊，著力將精益轉化為效能，助力企業實現高質量發展。
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